大干一季度 奋力实现“开门红”

抓好第一季度各项工作，不仅关系到今年工作的开局、起步，而且关系到全年各项任务目标的完成和实现。清源水处理虎岭厂区生产部为确保实现一季度开门红，制定以下方案措施：

一、加大技改项目落实力度。保质保量加快技改项目进度，确保技改项目如期早日完工。

二、狠抓设备管理和车间管理。职责明确，尽职履责，做好设备的巡检、维护、保养，坚决杜绝事故发生。

三、严格操作规程的执行力度。严格执行各项规章制度，杜绝工艺违规和人为操作异常，保证各工序严格按照标准生产周期操作，确保有章可依、有章必依。

四、加强每天三违检查力度。每日对车间全覆盖检查，及时排查、消除隐患、严格考核，确保全厂实现“三个零”。

五、加强现有人员技术培训。强化“师带徒”活动实施力度，对新员工早日培训考核合格上岗，满足岗位生产需求，并且确保上岗人员安规作业。

六、加强产量管理，所有产品制定标准周期，提前谋划。

七、以稳定生产正常运行为前提，保证制约生产的HEDP、盐酸、氯甲烷的库存空间，杜绝产品满罐造成的停产及压负荷。

八、提前规划好原料、物资供应及小量亟需的备品备件的供应，确保正常生产有原料可用，关键备品备件跟得上使用，规避因原料短缺造成的停产限产。

九、做到人人头上有指标，个个身上有压力，号召全厂动员、全员参与，将公司产量分配到每月、每周、每天，指标分解到班组、员工，确保实现一季度开门红。